4月12日，公司2014年第一季度经营工作会议在徐州公司总部行政办公楼召开，公司董事长贾红生、副董事长裴万柱、公司经营管理层以及各事业部总经理出席会议，会议由总经理华立新主持。

    公司财务负责人彭育蓉就公司2014年预算执行事项向与会领导进行了阐述，重点就公司2014年预算执行中费用控制、项目成本管控、经营成果量化提出了相关要求。

    冶金化工事业部总经理刘彬、工程技术中心总经理朱德明、锅炉事业部总经理吴树志、凯迪业务部部长踪勇、制造中心总经理吴永胜分别就各事业部2014年第一季度经营工作进行了汇报，并提出了目前事业部运营中存在的问题以及下阶段的经营工作安排。其他参会领导就分管职能和业务的重点工作向会议进行了报告，并明确了下阶段重点工作目标。

    会议明确了公司“以财务管理为中心”的经营理念，确立以实施全面预算管理、重视资金运营效能、全员参与成本费用控制、关注财务报表分析决策、培养生产经营复合人才为管理标志并予以落实，倡导以公司资金财务指标为核心，衡量各事业部运营能力和运营水平，努力实现财务管理的标准化、流程化和信息化。

    贾红生董事长认真听取公司经营层的汇报，对2014年第一季度市场销售成绩给予了肯定，就公司目前重点工作特别是存在的问题给出了指导性意见。强调公司固定资产规模加大，二次创业转型进入攻坚阶段，要求公司经营层和各事业部克服困难，加倍努力，以良好成绩完成今年经营目标，同时树立强烈的忧患意识，重视公司明年乃至未来市场拓展准备工作，以保证公司可持续性发展。

    4月11日公司还专题召开了2014年第一季度市场工作会议，公司领导与各事业部销售团队负责人、区域销售经理出席。会议由主管市场副总经理谢伟主持，对2014年第一季度销售工作进行全面总结，对下阶段销售业务和管理工作进行了讨论和布置。